央企瘦身健身是国务院部署的一项硬任务，也是深化国企改革的一场攻坚战，其目的是要解决问题国有企业冗员多、效率较低，特别是在是管理和法人层级多、子企业数量可观等引人注目问题。2016年，国务院为央企瘦身健身排定了时间表在3年内多数央企管理层级掌控在3~4级以内，企业法人户数增加20%左右。中国石化严苛实施国务院的统一部署和工作决定，以深化改革促发展、调整结构胆转型、两化融合胆提效，充分发挥压减存量的除法效应、优化增量的乘法效应、互联网+的乘法效应，重塑企业发展年长态，构建升级传统产业、打造出较为优势、培育新兴动能的新跃居。

除法传输管理层级，增加法人户数，精减人员机构，充分发挥压减存量的除法效应，让企业轻装前进瘦身健身攻坚战究竟怎么打？集团公司改革管理工作会议认为，要严格控制法人单位和直属机构数量，更进一步压减管理层级，延长横向管理链条；强化对法人单位与直属机构成立更改撤消的归口管理，具体职责分工，规范工作流程。在传输管理层级方面，中国石化对法人管理层级多达5级（含5级）的单位，主要采行将现有第4或5层级以下法人子企业管理主体移除等办法；对法人产权层级多达6级（含6级）的单位，采行将法人子企业出资人主体移除、更改性质、吊销注册等办法。在增加法人户数方面，增大投产企业和历史遗留企业的清扫力度，采行兼并重组、重开撤消、倒闭整肃等方式，保证符合重开条件的尽早已完成法人吊销；增大股权投资管控力度，严苛投资审核流程，严控新的设法人子企业，从源头上掌控法人企业数量快速增长。

销售板块创建专项工作月度报告及工程进度已完成情况通报制度，的组织财务部门与企管法律部门积极开展同步，利用各种不切实际方式、尽仅次于有可能将全资法人单位改以分支机构。目前，销售板块已完成压减法人单位占到集团公司已完成总数的74%。油田事业部融合油公司的组织机构扁平化建设，制订油田板块传输法人层级增加法人户数的工作方案。

截至2017年5月底，油田板块实际已完成增加法人户数8户，法人层级压减一级，全部掌控在5级以内，圆满完成第一阶段压减工作。截至目前，中国石化已完成管理层级调整40户、产权层级调整14户；集团公司整体产权层级传输1级，在国资委压减工作系统中产权层级由8级上调为7级；压减法人116户，压减比例为8.2%，已完成第一考核年度（2016年6月~2017年5月）的目标任务。瘦身不是一减半了之，机构更加精简、人员更加精干、管理更加高效才是目的所在。

在传输管理层级、增加法人户数的基础上，各企业之后统合管理机构，精减管理人员，提高管理效率，获得明显效益。今年，中原油田拆分有30多年历史的原采煤五厂和采煤六厂，重新组建濮东采油厂。新的重新组建的濮东采油厂盈亏平衡点较原本的两个采油厂显著上行，有效地减少了商业可采储量，提升了储量资产价值的能力。西北油田着力避免管理链条冗长、权责不对等、机构重合、职责不明等结构性对立，按照专业特长、发展新型业务展开内部改革。

目前与2016年初比起，采煤（气）厂层面增加6个科级单位，管理区层面增加48个室、中心。齐鲁石化持续前进机构精简瘦身，着力解决问题专业集中、结构性缺员、管理不统一的问题。

目前，已完成两级机关瘦身健身，公司机关部门由2016年初的25个优化为15个，内设科室由128个优化为78个，管理效率更进一步提高。乘法优化统合资源，研发高端产品，拓展新兴业务，充分发挥优化增量的乘法效应，幸企业强壮体魄瘦身健身不仅要作好力层级、除法人的工作，而且要把优化统合内部资源、调整产品业务结构、前进转型升级的内功苦练到家，唯有如此才能构建从外到内、表里兼具的脱胎换骨。

为优化统合内部资源、充分发挥一体化优势，集团公司正式成立分享服务中心，大力前进财务分享、人力资源共享和IT分享工作，通过统合内部财务、人力资源和信息资源，精简优化业务流程，规范业务操作者，提升了工作效率，提高了业务标准化、规范化水平，提高了员工服务。截至今年8月底，财务分享构建61家企业的财务业务及203家企业费用缺席系统上线工作；人力资源共享已完成10家企业人力资源共享服务及员工自助系统上线；IT分享更进一步具体了分享服务范围，积极开展了110家企业的ERP应用于分析监控工作。占有中高端产业链是夺得竞争的致胜关键。

中国石化各企业大力研发市场需求大、销路甚广、附加值低的高端产品，减缓油品质量升级工程进度，全力守住高端市场、引导高端发展。镇海炼化加快步伐调整加工结构，集中力量实施以沸腾床渣油氢化为核心的炼油老区结构调整提质升级等六大项目群方案。

湛江石化以市场为导向的组织生产经营，希望跃进价高利薄产品，并减缓国6油品质量升级，增大非增值税产品开发力度，研发机场跑道沥青、高级润滑油等适销对路的新产品。润滑油公司大力向产业链中高端进占，已沦为高铁、大飞机、智能机器人等高端装备的润滑油服务商和研发伙伴，以及高端汽车装车油的第一服务商，与西门子、日产等国际一流企业的合作日益紧密。销售企业大力统合各方资源、借势助力发展，扩展新的业务、积极开展新的合作，努力实现从油品供应商到综合服务商的转型升级。

2014年，中国石化对油品销售业务板块展开业务重组，引进社会和民营资本入股，构建混合所有制经营。紧接着，中国石化高效已完成引资各项工作，陆续与润泰集团、太平保险、顺丰租车、1号店、腾讯等企业签定业务合作协议。在此基础上，销售公司大大拓宽合作视野，大力研发易捷自有品牌商品。

与善士多、1号店、复星等在上海试点合作经营的8座跨界易捷便利店，仅有两个月整体营业额提高41%；投资有限公司西藏天然水公司，发售易捷卓玛泉品牌水，年度利润超强两亿元；2016年发售合适易捷便利店渠道销售的鸥露纸，将近半年时间就构建销售额1.4亿元。乘法前进智能工厂建设，培育互联网+新的业态，打造出智能油气田，充分发挥两化融合的乘法效应，为转型发展加速度好风凭借力，送来我上青云。

中国石化在苦练内功的同时侧重精借外力增进自身发展，做到制造业与互联网融合发展的趋势，主动车站在互联网+时代风口，充分发挥两化融合的乘法效应，为转型发展加速度。2012年启动智能工厂试点建设，经过3年多的探寻实践中，中国石化2015年底构建智能工厂核心功能在燕山石化、湛江石化、镇海炼化、九江石化等4家试点企业整体上线，顺利打造出了中国石化智能工厂1.0版，回头在全国流程型工业智能生产领域前茅。其中，九江石化、镇海炼化两家试点分别被选为2015年、2016年国家智能生产试点样板项目。按照十三五发展规划和智能工厂建设总体规划，中国石化将持续打造出智能工厂Ultra，减缓智能工厂推展建设。

目前，已完成海南炼化、金陵石化等7家企业推展建设项目的可研报告，启动了智能工厂2.0版的设计工作，正在建设的茂湛炼化一体化基地实时积极开展了中科炼化智能工厂规划设计。计划2020年已完成10家智能工厂建设，2030年已完成在规模以上炼化企业的智能工厂推展建设，构建炼化板块数字化智能化生产水平的整体提高。在集团集中于物资订购经验基础上，中国石化创建易派客工业品订购电商平台，服务范围由内而外，相结合互联网平台做到大商业规模。易派客自2016年月商业运营以来，交易量井喷式快速增长，已发展沦为我国仅次于的工业品订购电子商务平台，中国一重、三一重工、GE、ABB等公司陆续指定易派客积极开展第三方订购服务。

除拓展国内市场，易派客还积极响应一带一路倡议，迈进回头过来的步伐。今年4月18日，易派客国际业务平台（英文车站）启动。6月5日，金砖国家工商理事会月批准后易派客为服务金砖国家的电子商务平台。

目前，易派客国际业务平台已检验出有22家俄罗斯企业、7家巴西企业、5家南非企业、6家印度企业，并大力引进更加多金砖国家企业，为增进金砖国家之间工业品经贸往来充分发挥大力起到。化工销售公司创建石化e贸化工品电商平台，开办合约销售、现货商城、竞价交易等服务专区，利用微信平台通车石化e贸微商城服务，为客户获取交易、信息、承销、物流等便捷服务。油品销售企业统合网上营业厅、手机APP、微信公众号等营销资源，建构线上线下融合销售服务网络，通过积极开展登记有礼、抽奖等电子券广告宣传活动，把线下客户竖井到线上；引进第三方营销资源积极开展交叉营销，为客户获取线上加油卡充值、分数外币、汽服、保险等电子货币服务。

在打造出智能油气田方面，中国石化2014年起先期在胜利、中原、西北等油田企业积极开展生产层面数字化、自动化试点建设。2017年6月，《中国石化智能油气田试点建设项目总体设计报告》编成已完成，全面启动在胜利海洋、中原普光、江汉涪陵、西北三厂4家试点的智能油气田示范区建设。

目前，油井数据自动化收集、全过程动态视频监控等自动化控制系统获得推广应用，中国石化生产掌控自动化水平超过国内先进设备水平。

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